Projektmanagement
Hierunter fallen alle Tätigkeiten, die im Rahmen der Planung und Abwicklung eines Projektes notwendig sind. Auch wenn das Management von Projekten eine höchst individuelle Vorgehensweise bedeutet, bieten sich zwei Modelle an:
Klassisches Projektmanagement
Management von Projekten mit dem Ziel, zu Beginn eines Projektes alle Anforderungen, Ressourcen und Ziele so weit wie möglich im Voraus zu planen und die Umsetzung dieser Anforderungen nach einem festen, zu Beginn erstellten Projektplan durchzuführen. Änderungen während der Projektverlaufes werden nach einem definierten Änderungsmanagement-Prozess durchgeführt.
Agiles Projektmanagement
Dieses Modell trägt der Tatsache Rechnung, dass Projekte in einem dynamischen Umfeld umgesetzt werden. Anforderungen und Zielvorstellungen sind zu Projektbeginn eher unscharf. Änderungen können und werden während der Projektlaufzeit eintreten.
Agiles Projektmanagement versucht, nutzbare Produkt-Inkremente in Iterationen zu entwickeln. Der Projektauftraggeber ist stärker in die Umsetzung eingebunden, trägt mehr Verantwortung und kann frühzeitig richtungsweisenden Einfluss auf die Entwicklung des Projektes nehmen.
Beratung
Unter Beratung verstehe ich jede Kommunikation mit dem Kunden, die das Ziel hat, bei der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen, konkrete Aufgaben oder Probleme zu lösen bzw. Lösungsansätze zu erarbeiten. Es kann sich dabei um Beratungen für Technologien, Strategien, Prozesse, konkrete Projekte und Produktentwicklung oder allgemeine Verbesserungen von Abläufen handeln.
Konzeption
Ein erfolgreiches Projekt oder jedes andere strategisch zu planende Vorhaben lebt von einer exzellenten Vorbereitung. Ein wesentlicher Teil dieser Vorbereitung ist das Konzept. Dazu gehört die Analyse und Bewertung, das Zusammenstellen und Aufbereiten der Ziele und daraus abzuleitenden Strategien und Maßnahmen. Mit verschiedenen Methoden werden die Problemstellungen und Anforderungen der Kunden und relevanten Stakeholder herausgearbeitet. Ein Konzept beinhaltet die notwendigen Informationen und Begründungszusammenhänge, darüber hinaus auch eine Chancen-Risiken-Abwägung sowie einen Zeit- und Maßnahmenkatalog und Ressourcenplanung (Zeit, Geld, Material, Personal).
